日前，为期十天的金堂县2025年高素质农民培训--粮油和重要农产品生产经营主体提升工程蔬菜专题培训班圆满落幕。对于金堂县官仓街道的种植大户刘川而言，这十天不仅是知识的集中充电，更成为其事业升级的关键转折点。培训结束后，他迅速将学习成果转化为清晰的发展蓝图：在现有300亩蔬菜基地基础上，再扩大种植面积100亩，并计划引进现代化机械设备。尤为关键的是，他将积极推动并参与合作社统一规划建设的冻库分拣中心，未来成员可以低成本共享使用，以此增强产业整体抗风险能力。

学以致用，点燃规模化发展新引擎

“这次培训，像一把钥匙，彻底打开了我对现代农业认识的‘锁’。”刘川感慨道。培训前，他虽已经营300亩蔬菜基地，但在市场波动、产品保鲜、效率提升等方面常感力不从心。通过系统学习农产品市场分析、现代农业设施与管理等课程，他心中的迷雾逐渐散去。他的首要举措是扩大规模，新增100亩种植面积，并同步配套滴灌系统、新型耕作机械等现代化装备。“过去靠人力、凭经验，以后要靠科技、靠标准。培训让我看到了明确的路径。”刘川介绍，新基地将直接应用培训中学到的绿色生产技术和标准化操作规程，从起步就瞄准更高品质。

从“单打独斗”到“合作共赢”：共建共享提升产业韧性

面对蔬菜行业常见的价格波动与损耗难题，刘川的思路发生了显著转变。他认识到，关键设施由个人重复投资成本高昂，而由合作社统一建设、成员共享才是更可持续的模式。培训中关于合作经营与产业链建设的课程，让他深受启发。

“冷链是蔬菜产业的‘稳压器’。但一家一户建不起，也用不经济。”刘川说。结业后，他计划积极联合其他社员，共同推动合作社投资建设一个标准化的冻库分拣中心。建成后，所有成员都能以远低于市场价的成本租赁使用。这不仅能让他的产品实现错峰销售、保值增值，更能提升整个合作社产品的商品化处理标准和对接大市场的能力，真正实现从“个人风险独担”到“集体韧性共享”的升级。

双轮驱动，品牌与品种同步升级

在销售端，刘川的策略是“巩固传统优势，开拓新兴增量”。一方面，他将继续深耕并提升对本地区域性公共品牌“官仓良品”的供应品质，利用培训所学的品牌思维，强化自身产品作为品牌核心供应链的支撑作用。另一方面，他积极引进培训期间在实践基地考察到的市场前景好、附加值高的新优蔬菜品种，丰富自身产品矩阵。“‘官仓良品’是我们的招牌，引进新品种则是新的增长点。两条腿走路，走得更稳、更远。”刘川对此充满信心。

从规划个人扩张，到主动谋划合作社的共享设施，刘川的蜕变是高素质农民培育项目成效的一个生动注脚。他的故事表明，新时代的农民正在通过持续学习，不仅提升了技术，更拓展了合作共赢的视野，成长为有思路、懂技术、善经营、会管理的产业带头人，为乡村振兴注入了澎湃的内生动力。